Programmdetails
Wir freuen uns auf folgende Referenten und Vorträge:
Maik Pfingsten
Productised Service auf LinkedIn
Was Videos auf LinkedIn für Deine Klicks und Viewtime bedeuten
maikpfingsten.de
Nils Herda
Mewes und die Gewinnmaximierung in der BWL
Wissenschaftliches Erkenntnisproblem oder Dolchstoßlegende der Mewes-Strategie?
Nils Herda
Thomas Barsch
pionierfabrik.de
Theresa Frickel
Emotionale Intelligenz, auch im (digitalen) Beratungsgeschäft
Wer heutzutage mit Führung zu tun hat, kommt um das Thema Emotionale Intelligenz nicht mehr drumherum. Auch als Berater, Trainer oder Coach.
Als DER Leadership Skill der neuen Arbeitswelt deklariert, hilft uns die Emotionale Intelligenz nicht nur unsere (digitalen) Unternehmen sondern auch uns selbst und unsere Mitarbeiter besser zu führen. Was bedeutet das für uns? Erfolg misst sich für viele hier weniger am Gewinn sondern vor allem an dem Grad der Freiheit, den uns unser Business ermöglicht und an den Menschen, mit denen wir zusammen arbeiten. Wahre Freiheit findet allerdings nur innen statt.
In diesem Workshop sprechen wir darüber, wie auch ein digitales Business zur Freiheitsfalle werden kann und wie unsere Emotionen uns dabei unterstützen können, die für uns richtigen, befreienden Entscheidungen im Business zu treffen, um somit die Entwicklung des Unternehmens und der Mitarbeiter langfristig zu begünstigen.
theresafrickel.com
Karin Schulze
Mewes im Auditierungsgeschäft
asbandus.de
Janina Pakusch & Oliver Schwarz
Digitalisierung | Strategien gemeinsam umsetzen mit OKRs
Die Digitalisierung eröffnet Unternehmen neue Möglichkeiten: Verbesserung der Prozesse, Modernisierung der Produkte, neue Features. Aber sie ermöglicht auch Quereinsteigern, mit neuen Ideen in bestehende Märkte zu kommen.
Um die Chancen der Digitalisierung nutzen zu können, aber auch die Risiken im Blick zu haben, kann das Bewusstsein über diesen Wandel und dann die entsprechende Strategie ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für Unternehmen sein.
Der wichtigste Erfolgsfaktor, die (Digitalisierungs-) Strategie umzusetzen, sind die Menschen im Unternehmen. Der Weg von A nach B bedeutet, dass sich etwas verändern wird. Arbeitsweisen, Produkte, Kundenerwartungen. Egal wie groß oder klein das Unternehmen, es hilft enorm, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen neugierig sein können, Neues ausprobieren und aus ihren Erfahrungen lernen. Denn die Mitarbeiter müssen neue Dinge lernen und sich in unbekanntes, unsicheres Terrain vorwagen. Das funktioniert vor allem, wenn man diesen Weg schrittweise zusammen geht.
Eine Methode, diesen schrittweisen Weg gemeinsam zu gehen, sind Objectives und Key Results (OKRs). Sie ermöglichen, Ziele zu setzen in kurzen Zyklen, fokussiert daran zu arbeiten und schnell Feedback zu bekommen über den Erfolg. Zusammen schauen wir in das Mindset, was diese Methode braucht. Zum Anderen gehen wir die Methode OKR zusammen durch. Welche Rituale und Artefakte sind enthalten, wie leitet man Unternehmer und Teams durch den OKR Prozess.
